不論是範亨也好，還是範無病也好，這父子二人都是低效率無序競爭的強力反對者，相對於國外正在完成高科技產業的全面轉化的同時，對於國內這些單純地利用手中特權進行官商勾結大肆揮霍國有礦產資源的行徑，自然是深惡痛絕。

沒有人能夠因為手中特權而以極少的代價壟斷了國內的礦產資源而沾沾自喜，這是一種非常無恥的行徑。

盡管在現在的國內，大部分地方都存在這種官商勾結的權力尋租模式，但是毫無疑問，這正是權力腐敗的一項重要內容，低成本高產出的礦產資源壟斷，沒有什麽比它更適於積累原始資本了。

而在相當長的一段兒時間之內，國內的礦產大亨們都是異常低調的，除了買豪車或者海外購置產業之外，他們很少拋頭露面，盡管他們擁有數量驚人的巨額財富，但是他們更清楚自己的財富是如何得來的，以及自己的背後所隱藏著的那些深水大鱷們。

一旦這些情況曝光出來，很有可能就是掀起一陣陣反腐打黑的激烈行動。

所以，大家都低調地快樂地享受權力帶來的財富的快速增長，而不願意去貪圖什麽虛名。

成長的煩惱也彌漫在今年的整個商業界，全美最暢銷的商業圖書是吉姆柯林斯出版的《從優秀到卓越》，他對三十五年以來《財富》雜志歷年五百強排名中的每一家公司逐一分析，從而得出了一些讓人意外的結論。

柯林斯發現，公司實現從優秀到卓越的轉變，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關系，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它最初默默無聞，它也可能變得卓越。

他得出的其他結論還包括，技術以及技術推動的變革，實際上並不能激發從優秀到卓越的跨越，合並和收購在推動公司跨越過程中並沒有起到任何作用，革命性的跨越，不一定需要革命性的過程，卓越並非環境的產物，在很大程度上，它是一種慎重決策的結果。

這些觀念對於曾經狂飆突進、如今深陷互聯網泡沫的企業家來說，無疑是令人震驚的，它讓人們重新思考成長的路徑和真實意義。

柯林斯還描述了創造卓越型企業的第五級領導，他們往往不會站在前臺鋒芒畢露，成為媒體的寵兒、談論自己的理念或成為社會名流。他們大多像外星人，沈默內斂、不愛出風頭，甚至有點害羞，謙遜為懷的個人特質和不屈不撓的專業精神齊集於一身。他們深藏在團隊後面，協調著團隊的交響樂。

這樣的形象描述讓性喜張揚的互聯網新貴們相形見絀。

而在中國，人們也開始認真地咀嚼柯林斯的思想，有一位本土生長的企業家的表現讓人似乎看到了第五級領導的影子。

今年一月，華為的任正非在《華為報》上發表了一篇六千多字的長文《華為的冬天》。在過去的一年中，華為的銷售額飆升到兩百二十億元，盈利高居全國電子百強之首。

不過他已經清楚地預感到了網絡經濟泡沫破裂後對電信市場的連累，這位一向憂慮而極度低調的企業家在開篇就問他的員工，公司所有員工是否考慮過，如果有一天，公司銷售額下滑、利潤下滑甚至會破產，我們怎麽辦？我們公司的太平時間太長了，在和平時期升的官太多了，這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海，而且我相信，這一天一定會到來。

任正非繼而用不無聳動而尖利的筆調寫道，現在是春天吧，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題。IT業的冬天對別的公司來說不一定是冬天，而對華為可能是冬天。華為的冬天可能來得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經過十年的順利發展沒有經歷過挫折，不經過挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財富，而我們沒有經過磨難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有適應不發展的心理準備與技能準備。

在企業史上，任正非不是第一個寫檢討和自省文字的企業家，沈陽飛龍的姜偉、山東三株的吳炳新等人都曾在企業危機爆發的時候有過同樣的舉措，不過，任正非卻是第一個在企業還處在高速成長時期就發出紅色警報的人。

他的警告見到了成效，今年的全球電信產業果然出現驚天大滑坡，華為的全球對手美國思科業務嚴重下滑，全年僅報廢的庫存就高達二十二億美元，思科股票大跌，被迫裁員八千五百多人，董事長錢伯斯把自己的底薪降到一美元。

在這樣的逆境中，及時調整的華為卻實現利潤二十七億元，完成了從優秀到卓越的跨越。

事實上，今年最痛苦的人也不僅僅是IT業的精英們。

國內股市中，以呂梁崩盤為標志，資本市場上的莊家們已經陷入苦戰。

大概是範無病針對資本市場的一番激烈言論刺激到了國內高層，在對國內資本市場做了無數次調研之後，打壓莊家，規範市場的行動終於拉開了序幕。

在越發收緊的官方調控之下，莊家們每天的工作就是在處理危機，而企業界對流行多年的資本經營模式也開始提出質疑，因為一連串成功購並而當選今年的CCTV中國經濟年度人物的華潤集團總裁寧高寧在獲獎演說中出人意料地說道，中國企業界在過去制造了很多很有害的詞，資本運營這個詞是其中之最，你在所有的成功企業特別是西方的成功企業詞典裏，找不到資本運營這個詞。

在今年的美國商業界，唯一值得驕傲的事件是蘋果公司的喬布斯推出了舉世驚艷的iPod網絡音樂播放器，它很快成為繼日本索尼的Walkman之後最受媒體垂青的新產品之一。

而另外一件非常有影響力的事件，就是國內的碳酸飲料市場被放開，可口可樂和百事可樂相繼實施了非常堅決的獨自行動。

可口可樂與百事可樂在中國的合資模式很值得研究，自可口可樂率先進入中國之後，碳酸飲料的外商投資是由中央政府直接審批，從建立多少家灌裝廠、在什麽地方設廠到濃縮液供應價格等都由政府決定。

一九九三年前後，輕工總會還分別與可口可樂、百事可樂簽訂了共同發展飲料備忘錄，要求兩家可樂企業在建立灌裝廠的同時，必須改造國內原有名牌飲料生產企業。它們所建立的合資企業，必須生產至少百分之三十的國產品牌飲料，這種合資模式導致中外雙方矛盾重重，現在終於到了說分手的時候。

這兩件事情對於範氏投資集團而言，都有很重要的意義，一方面是因為範氏一向就是國際大品牌電子產品的最大承銷商，所以範無病對於iPod非常感興趣，正在命人同蘋果公司進行協商代理銷售事宜，另一方面就是因為兩家可樂企業放開了手腳，跟自己的範氏可樂之間產生了比較激烈的競爭。

總而言之，今年的範氏投資集團將會面臨更多的機遇與挑戰，還有非常非常重要的一件事情，範無病此時也不能確定會否發生，但是他已經開始電令在美國的投資機構開始收縮資金了，尤其是在金融服務方面的工作人員，紛紛離開幾大金融中心，開始進入範氏投資集團在美國建設的幾個基地，進行為期二十天的整體培訓。

雖然接到這個命令的時候，美國方面的金融管理團隊的高管們紛紛表示這麽做似乎有些不可理解，因為現在雖然是淡季，可是每天穿梭於各大金融中心的員工們，依然是在幾百人左右，突然做出這樣的決定，就意味著大家都要進行半封閉式的集訓了。

“這會影響我們少賺一些錢的。”美國方面的高管表示道。

對此，範無病是沒有任何的討價還價餘地的，他很明確地表示了自己的意見，“二十天集訓而已，賺錢是小事兒，但是這一次的培訓事關重大，關系到我們範氏投資集團的海外團隊未來幾年間的布局問題，或者，由於目前的經濟不景氣，我也有可能做出裁員決定。所以，你們還是明確地傳達我的意思，帶頭完成這項培訓工作吧。要知道，我的裁員可是不分職位高低的。”

美國方面聽到範無病這麽說，頓時就知道自己只有服從的份兒了，雖然說範無病大部分時間只是給他們一個趨向性發展意見，不怎麽管具體事務，但是一旦發話了，那就是不容置疑的，再說二十天的時間而已，估計也不會對美國公司產生太大的影響，畢竟大部分業務現在都可以通過網絡進行處理。

在這期間，蘋果公司方面的喬布斯提出了同範無病會晤的建議。

對此，範無病表示欣然同意，不過他邀請喬布斯近日來中國做訪問，並表示中國政府方面也可以發出正式的邀請函，這事兒對於他而言確實不是什麽大事兒，國務院方面他倍兒熟，再加上範氏投資集團的重要影響力，以及喬布斯本身就是世界知名的人物，這只是一句話的事情而已。

喬布斯也想來中國看看，於是就接受了範無病和中國政府發出的邀請，於九月六日抵京，開始了對中國為期一周的訪問，期間計劃出席國務院方面安排的一個歡迎儀式，然後參觀範氏投資集團的幾個高科技企業，造訪PCFANS俱樂部這個電子產品銷售方面的龐然大物，之後還會前往北大同學生們面對面地交流一下，總而言之，最後會和範無病進行比較懇切的會談，以確定雙方再未來幾年中的全面合作事宜。

範無病一直對於喬布斯高看一眼，認為他是一個傳奇式的人物。

喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被大學教授的父親與頹廢派藝術家的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。

當時，喬布斯就生活在著名的矽谷附近，鄰居都是矽谷元老惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的發現者俱樂部。

在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長五歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，八年後他們創辦了蘋果電腦公司。

一九八零年，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，四百六十萬股全被搶購一空，當日以每股二十九美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了四名億萬富翁和四十名以上的百萬富翁，喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。

因為巨大的成功，喬布斯獲得了由裏根總統授予的國家級技術勳章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機，由於喬布斯經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於一九八五年經由董事會決議撤銷了他的經營大權。

喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便憤而辭去蘋果公司董事長。

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